七月流火，盛夏蓬勃。7月12日上午，星船城公司召開(kāi)半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)唐建華及班子成員，主管級以上人員、先進(jìn)員工代表237人參加會(huì )議。

會(huì )前，對星船城公司2024年半年十件大事進(jìn)行展示。

會(huì )上，各子公司分別對上半年總體經(jīng)營(yíng)情況，存在的問(wèn)題不足，需協(xié)調解決的事項及三季度工作計劃作了匯報；職能部門(mén)代表對人力、運營(yíng)、財務(wù)、安全環(huán)保及技術(shù)質(zhì)量涉及的重點(diǎn)工作作了綜合匯報，對下半年工作及目標完成作了規劃。

突破逆境、砥礪奮進(jìn)。星船城總經(jīng)理秦秀偉宣讀2024年二季度榮獲集團及公司先進(jìn)的各項表彰決定，并進(jìn)行了頒獎。

先進(jìn)代表李春林發(fā)言，聚焦全年目標，要高揚降本增效主旋律，產(chǎn)供銷(xiāo)“三駕馬車(chē)”齊頭并進(jìn)。要眼睛向外找差距，刀刃向內找問(wèn)題，夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提升盈利水平，全面完成2024年各項工作任務(wù)。

各分管領(lǐng)導分別發(fā)言，對相關(guān)工作作了安排。一要抓好礦山剝采、大中修、工程服務(wù)相關(guān)資質(zhì)、材料消耗、信息化、營(yíng)銷(xiāo)系列工作。二要用好一切可用低價(jià)原燃材料資源，大力降低自身煤耗和成本，做好技術(shù)工程安裝服務(wù)。三要提升和完成全年經(jīng)營(yíng)目標，抓好應收款催收，做好稅收優(yōu)惠政策爭取、稅務(wù)繳納征收協(xié)調及經(jīng)營(yíng)分析。四要切實(shí)降低煤耗和成本，抓好人員優(yōu)化，產(chǎn)供配合做好低價(jià)替代燃料開(kāi)發(fā)使用，梳理推進(jìn)礦山建設，抓好安全環(huán)保、能耗體系建設，切實(shí)保障生產(chǎn)系統穩定，為降低成本奠定基礎。

最后，唐建華董事長(cháng)作了總結發(fā)言，他強調，我們要提振精氣神，創(chuàng )新性開(kāi)展工作，開(kāi)務(wù)實(shí)的會(huì )，激發(fā)團隊活力。一要轉變觀(guān)念，敢于創(chuàng )新突破。主動(dòng)進(jìn)行人員改革、成立工程服務(wù)公司、進(jìn)行市場(chǎng)推漲、供應協(xié)作和深化降成本，在艱難時(shí)期敢于“窮則思變”，不斷進(jìn)步和進(jìn)取。二要認清形勢，三季度積極應對市場(chǎng)、雨季、“安全環(huán)?！毖攵綑z查等，需進(jìn)一步解放思想，敢于接受新事物、敢于承認差距、理清發(fā)展思路，查找自身短板，在集團內按市場(chǎng)化原則開(kāi)展工作，管理部門(mén)要敢管、發(fā)現問(wèn)題并提供支持服務(wù)督促完成，子公司要主動(dòng)性、有針對性的開(kāi)展各項工作。四是明確職責分工，供應、技術(shù)為生產(chǎn)提供全力支撐，生產(chǎn)要算賬經(jīng)營(yíng)，對結果負責，在煤價(jià)格穩定情況下成本下降10%，并實(shí)行從上至下層層掛鉤考核，采購由生產(chǎn)確認，生產(chǎn)排產(chǎn)由銷(xiāo)售確認，運管部對供產(chǎn)銷(xiāo)進(jìn)行平衡，財務(wù)部對過(guò)程進(jìn)行評價(jià)，下一步計劃成立信息技術(shù)組，對對標、技術(shù)、生產(chǎn)系統提供支撐，進(jìn)一步完善對標體系，和年終激勵相結合，營(yíng)造積極向上的氛圍，按集團王董事長(cháng)要求，生產(chǎn)系統形成“兩頭變化、中間穩定”；從公司層面形成安全、采購、設備、技術(shù)、人才、服務(wù)等共享體系。五要措施有力。保證員工隊伍及收入穩定，兌現奮斗者激勵；對目標完成嚴格層層分解，實(shí)施問(wèn)責追究和末尾淘汰，要從思想上、方法上、行動(dòng)上具體落實(shí)，產(chǎn)供銷(xiāo)攜手共進(jìn)，實(shí)現2024年度更好盈利目標。

最后，大會(huì )在《超越》歌聲中圓滿(mǎn)閉幕。